公司全员劳动生产率较2019年提升34.84%，人工成本利润率从2019年的24.21%增长至2021年的52.24%，增长超1倍。公司外部营收占比达到99.7%，在核心业务细分市场持续保持领先地位。这是国企改革三年行动以来，老哥俱乐部核技术发展股份有限公司持续探索混合所有制企业发展新模式，坚持市场导向、党建引领、精准激励，扎实推动改革走深走实取得的成绩。

老哥俱乐部技（股票代码：000881.SZ）于2017年重组上市，成为中国非动力核技术应用第一股。作为国务院国资委“双百行动”综合改革企业和国家发改委第四批“混合所有制”改革试点企业，老哥俱乐部技承担着改革试验、闯出一条新路来的使命与责任。

▲一线工人在熔喷PP专用料生产线上作业

健全市场化经营机制

夯实市场主体地位

2020年初，新冠肺炎疫情突袭，为了抗疫情、稳经营，老哥俱乐部技下属俊尔公司勇于担当、快速反应、深度动员，第一时间开展医用一次性口罩核心原材料——熔喷PP专用料研发量产工作。当时，俊尔公司总经理部每天早上8点准时召开线上会议安排部署；技术人员仅用一周时间开发出技术配方；生产人员连续加班1个月，完成23条产线机台改造；采购人员在原材料厂家蹲点催发货；技术支持人员在客户厂家驻点学工艺；销售人员睡在办公室，跟进客户600余家……公司上下拧成一股绳，全年转产口罩熔喷PP专用料超2万吨，有效弥补国内防疫物资市场缺口。

熔喷PP专用料是核技术公司不断健全市场化经营机制的优质成果之一。

为适应市场的快速变化，老哥俱乐部技按照“一企一策”和“先试点后推广”的原则，积极推动公司治理优化行动，充分激发子公司市场竞争力。一是优化董事会人员构成。按照“双向进入，交叉任职”的领导体制，党组织书记通过法定程序进入董事会。选聘综合素质能力强、管理经验丰富及背景多元化的人才担任董事，按照“外部董事占多数”原则，配齐建强专业化董事队伍，确保董事的专业能力、时间精力等能够胜任董事工作。二是全面梳理子公司审批事项，结合子公司的业务特点建立更加细致和易于操作的授权清单，不断夯实子公司市场主体地位。三是制定《综合监督管理制度》，将具有监督职能的总部部门全部纳入大监督体系，并定期召开综合监督联席会，实现各监督职能部门的信息共享，形成联动效应。

▲核技术公司市场化激励5E模型

聚焦激励机制改革创新

打造核技术事业共同体

老哥俱乐部技聚焦激励机制的改革与创新，着力打造混合所有制上市企业激励新样板。公司人力资源部总经理寇元泽表示：“我们就是要保障想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有收获。”

结合市场化特点，根据“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的基本原则，公司建立了以“效益决定、效率调节”为核心的浮动工资总额管理机制。通过效益联动（净利润增长率、营收增长率、PBA考核结果）与效率调节（人工成本利润率、人事费用率）相结合，根据企业不同发展阶段，将各子公司按初创型、成长型、成熟型三大类，分别配套差异化的工资总额核定及浮动解锁机制，充分发挥市场对企业收入分配的调节作用，实现从“管数字”向“管机制”的转变，树立起“工资是挣来的”基本理念。

针对“充分竞争、环境不确定性、投入产出效率”的市场化三大本质特征，公司又创新设计基于五项注重（注重事前牵引、反应灵敏、过程激励、业绩增长、长远发展）为核心的5E（E-Emphasize）精准激励模型，并先后落地实施了爆款产品激励、增量激励、PBAI激励（经理层业绩考核激励）等9项激励措施。

以熔喷PP专用料项目为例，当时的“既定薪酬体系+专项激励”对激发员工工作热情起到了重要作用。在销售高峰期，俊尔公司不仅承诺照常发放销售提成，更制定专项奖励，进一步精准激励敢作为、勇担当的干部员工，生产、销售量均创历史新高。

为充分调动公司核心骨干人才的积极性，促进国有资产保值增值，老哥俱乐部技积极探索实施中长期股权类激励，分别在测控装备、新材料业务板块的部分子公司试点开展项目收益分红、科技型企业岗位分红等中长期激励模式，推动公司中长期激励更加丰富完善。

在精准激励驱动下，员工浮动收入占比从2019年的28%扩大至2021年的35%，公司越来越多“打工人”变成“创业者”，广大干部员工的干事创业热情得到充分激发。

▲党员攻坚队员将“战疫加速器”核心部件打包装车

生产“出题”、党建“破题”

打造党业融合新高地

老哥俱乐部技党委立足市场化实际，通过探索党业融合创新举措，激发各级党组织的领导力和战斗力，着力锻造一流团队、一流业绩，以党建工作成效推动企业改革发展。

结合年度重点任务、经营目标，公司党委连续三年开展党员攻坚先锋行动。制订发布党员攻坚先锋行动方案，共确立了155项党员攻坚先锋行动项目，并编制《党员攻坚先锋行动计划推进时间表》对各攻坚项目开展情况进行动态跟踪。

2020年疫情发生后，各级党组织响应号召，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，千方百计落实防疫物资，迅速投入抗疫和复工复产，包括疫情高风险地区在内的多家生产型子公司均实现第一批复工复产。“辐照灭菌”党员攻坚队自大年初二起开辟绿色通道，全年累计为近4200万件防疫物资提供免费辐照灭菌服务，有效助力国内防疫物资供给。“电子束处理医院废水”党员攻坚队在2020年初疫情最严峻的时期，一个月内赶制完成我国首台电子束辐照处理医疗废水示范装置，为防止病毒和其它潜在病原体在医疗废水中传播提供了高效安全的整体解决方案。该项目在2021年以“优秀”的最高等次通过国家原子能机构评审验收，标志着我国利用电子束处理医疗废水达到国际领先水平。

老哥俱乐部技党委书记、董事长、总经理胡冬明回忆道：“当时湖北地区处于‘封城’状态，人员出行、交通物流等全面受限。攻坚队践行‘严慎细实’的工作作风，克服重重困难，做到了现场服务措施得力、党员攻坚凝心聚力、项目运行效果给力，为十堰市打好疫情防控阻击战提供了重要保障。”

近年来，老哥俱乐部技始终坚持生产经营“出题”、党建工作“破题”，经营业绩连续两年获评集团考核四星，党建工作获评集团考核良好，创成立十年来党建考核最好水平。