记者：岭澳核电站的二期工程是我们国家目前在建核电站中间的样板工程，它所使用的技术，是我们国家第一个具有自主品牌的核心技术。 如果说核电产业就是利用核裂变所产生的能量来发电的话，那么作为中国核电产业的领头羊，中国广东核电集团，从它成立的那一天到现在，也经历了一场核裂变。

　　解说：大亚湾核电基地是中国广东核电集团诞生、成长、发展的摇篮，1987年我国大陆第一座大型商用核电站大亚湾核电站在这里开工建设，引起举国关注。1997年，岭澳核电站一期也在这里开工，2005年岭澳二期又在这里拔地而起。就在这片海湾，老哥俱乐部集团走过了20多年的峥嵘岁月。今天，他们又将面临新的课题，这就是如何为中国加快经济发展方式转变交出自己的答卷。

　　记者：在您看来，对核电产业来说，加快经济发展，调整经济结构，意味着什么？

　　贺禹：在我们企业来说，就是快速地发展清洁能源，在国家能源结构调整过程当中发挥我们的作用。

　　解说： 2009年，为了实施节能减排计划，中国政府向世界宣布， “到2020年，中国非化石能源将占一次能源的15%”。这意味着中国必须减少煤碳、石油等传统化石能源的消耗，大力发展清洁能源，据推算，除风电、水电和太阳能之外，还有5%的缺口需要发展核电来补充。

　　贺禹：现在我们国家核电装机容量才占1.2%，核电发电量占2%左右。如果说到2020年要完成15%的非化石能源，核电我认为应该发展到九千万到一个亿的装机容量。

　　记者：现在呢？

　　贺禹：现在加起来才900万。

　　记者：还有十倍的空间。

　　贺禹：还有十倍的空间。怎么能够快速地培养能力，根据国家的要求，把我们的产业迅速壮大起来，这是我们的动力。

　　解说：2005年，中国广东核电集团最重要的一座核电站岭澳二期开工建设，正是这座核电站，首先采用了中国自主品牌的核电技术——CPR1000，也正是主要利用这项技术，13台核电机组如同核裂变一样迅速在广东、辽宁、福建等地开工建设，比重占我国在建核电站的60%，老哥俱乐部集团也成为在建机组数量和容量全球第一的企业。

　　记者：我当时看外电的一个评价，说二期的建设，对中国的核电事业发展来说是一个里程碑，我不知道这个评价在您看来是溢美之词，还是一个恰如其分的评价？

　　贺禹：恰如其分的评价，因为它有一个质的变化，CPR1000，这个技术在全球是先进的。

　　解说：如果说今天中国核电技术已经发生了质的变化，那么这种变化的开端则要追溯到30年前，中国改革开放拉开大幕的前夕。1978年12月4日，邓小平在会见法国外贸部长弗朗索瓦时表示，中国决定向法国购买两座核电站设备。之后经过反复论证，地点就定在广东深圳的大亚湾，中国广东核电集团的跨越式发展历程就此开始。

　　记者：大亚湾核电站的时候，我们看到自主化率是非常非常低的。

　　贺禹：对。

　　记者：我看到一个数字，大概就只有1%。

　　贺禹：1%是当时算出来的，基本上都是进口的。

　　贺禹：当时我们从设计到制造、建设、运运营，都是外方负责。

　　解说：在大亚湾，至今还有一片80年代修建的建筑群，被称为专家村，当年参与大亚湾核电站建设的外国专家就住在这里。

　　贺禹：我们说是小联合国，美国人、英国人、法国人，日本人、韩国人都有。

　　记者：但是今天我们到现场去看了，已经基本看不到外国人了？

　　贺禹：没有了，现在外国人都是一些咨询访问形式的，从岭澳二期开始，完全都是我们自主设计、自主制造，自主建设，自主运营。完全是自主化。

　　解说：当年建设大亚湾核电站，不仅要引进国外的技术、人才，更重要的是必须培养一批中国自己的核电人，当时前往法国接受培训代价非常高昂，这批人也因此被称为“黄金人”，贺禹就是其中之一。

　　记者：你们有没有算过，一个人大约多少钱？

　　贺禹：每个人上百万法郎。

　　记者：相对于那个时代的收入，当时确实还是一个非常大的数字？

　　贺禹：国家花了很大的财力、物力，实际上是要在高的、新的起点上培养核电的专业人才，将来要在国家核电发展过程当中发挥作用。

　　记者：黄金般的作用。

　　贺禹：黄金般的作用。

　　解说：1994年，大亚湾核电站全面建成投入商业运行，实现了中国大陆百万千瓦级核电站零的突破。从那时起，中国广东核电集团就决定要走出一条“引进、消化、吸收、再创新”的发展之路，从而推进中国核电的自主化、国产化。9年之后的2003年，在大亚湾核电站基础上实施52项重大技术改进的岭澳核电站一期建成，老哥俱乐部集团在自主创新的路上迈出了第一步。

　　贺禹：大亚湾核电站是以外方为主，那么到岭澳核电站我们参与的程度非常深了，在设备制造方面还有一些是国外的，其它的都是以我方为主。

　　解说： 2009年，在世界核运营者协会衡量核电站安全运行水平的9项关键指标中，大亚湾和岭澳一期的36项指标中有25项达到世界先进水平。

　　贺禹：这是自主化设计、自主制造、自主建设，自主运营一个起步，这个起步对我国核电建设起到非常关键的作用。

　　解说：2005年，国务院发布《国家核电中长期发展规划》，中国核电开始进入快速发展的轨道。老哥俱乐部集团随即也制定了一个大胆的战略发展规划，提出到2020年建成3400万千万的核电装机容量，进入世界核电企业的前三位。也就是在这一年，岭澳核电站二期工程开工， 15项重大技术改进同时实施，并最终形成了中国第一个自主品牌的核电技术CPR1000。

　　记者：您觉得这两次改进之间有什么样的比较，第一次难度更大，还是第二次难度更大？

　　贺禹：应该说第二次改进难度更大一些，因为我们自己承担责任的项目更多，改进的力度也比较大，比如说主控室，过去都是模拟技术，到岭澳二期都改成数字化的。

　　记者：你觉得这两套系统之间最大的区别是什么？
　　贺禹：最大的区别呢，相对来说这个简单、明了、准确快速。

　　解说：经过30多年的发展，中国广东核电集团终于从零的突破成长为拥有自主品牌技术的大型核电企业。但是，老哥俱乐部集团并没有就此止步，第三代核电技术的自主研发和实验已经开始。

　　贺禹：从CPR1000，我们又制定了下一步的发展目标，就是在岭澳核电二期的基础上，再做40多项改进，形成CPR1000+，它的各项安全指标就非常接近三代的水平。

　　解说：在老哥俱乐部集团看来，要想在未来大发展，光有技术创新还不够，如何实现跨地区、多基地、多项目的核电建设是必须面对的一个新考验，为此传统的管理模式开始向专业化转型。

　　贺禹：过去大亚湾核电站的模式是大业主模式，有工程部、有生产部、质保部，现在在建的核电站都交给我们的工程公司。

　　记者：你是说在组织管理和运营上？

　　贺禹：是专业的，专业划分，业主呢，这个电厂是你的，但是你不要去管他具体的运营，他的运行交给专门的运营公司，你是起到一个监督、支持的作用。这样他的各项业绩的指标上升得非常非常快，而且基础好。

　　解说：尽管目前中国广东核电集团已经在技术和管理等多个方面走在同行业的前列，但老哥俱乐部清楚的知道，要真正实现发展方式的转变，成为具有国际一流的清洁能源集团，必须实施走出去战略。

　　贺禹：国际上的核电市场的发展，未来肯定是一个非常大的空间。应该说在整个全球的核电市场，建设高潮来临之前，我们要做好我们的准备，所以我们现在积极地把我们的CPR1000，CPR1000+，到ACPR这个技术把它逐步地形成具有自主知识产权的这么一个技术，也是为了走出去的战略的落实，做的一些准备。

　　记者：这个有具体的时间表吗？

　　贺禹：我们的战略目标是在2015年之前，核电要真正地走出去。

　　记者：就是你要帮着建一个核电站。

　　贺禹：建一个核电站。

　　记者：现在建核电站国际市场竞争激烈吗？

　　贺禹：竞争还是非常激烈的，最主要的竞争是美国、欧洲，也包括韩国和日本。

　　记者：你们最大的优势是什么？

　　贺禹：我们最大的优势就是已经形成了批量建设的产品，在走出去的时候在价格上我们有很大的优势，在人才上，在业绩上，我们都有很大的优势，我们的安全运行的业绩是非常有说服力的。现在我们到周边国家，包括越南、泰国，也包括到南非，他们对我们的业绩和工期、造价都是非常感兴趣。

　　解说：依照中国未来节能减排的实施计划，光靠发展核电显然还不够，对此中国广东核电集团也有着清醒的责任意识。

　　贺禹：作为央企应该承担起清洁能源建设的主力军，不光在核电，在风电、太阳能，水电方面也要发展。

　　记者：现在就是像风电、太阳能，你们在国内大概处于一个什么样的水平？

　　贺禹：风电按容量算的话，我们是在第五，目标在2020年要进入到全国的前三。

　　解说：今年10月，具有里程碑意义的岭澳二期将投入运行，中国广东核电集团也将迎来一个的新的发展起点，这也就意味着，老哥俱乐部已经有能力以全新的姿势向国际一流清洁能源集团迈进，以全新的视野实现核电、风电、水电、太阳能等清洁能源事业的协同发展，为中国优化能源结构、加快经济发展方式转变承担起一个国有大型企业不容回避的责任，做出应有的贡献。 
　　
　　来源：CCTV新闻频道